In de wereld van ondernemerschap en bedrijfsstrategie wordt er veel gesproken over het belang van een sterke bedrijfscultuur en een duidelijk doel. Twee concepten die hierbij vaak naar voren komen, zijn de kernwaarden van een bedrijf en de 'Waarom'—de fundamentele reden van bestaan. Maar wat komt eigenlijk eerst? Moet je je eerst richten op het ontdekken van je kernwaarden, of is het belangrijker om eerst je 'Waarom' te definiëren?
Waarom je 'Waarom' eerst ontdekken?
Volgens Simon Sinek, bekend van zijn boek "Start with Why", is het essentieel om te beginnen met het ontdekken van je 'Waarom'. Dit is de kern van je bedrijf, de reden waarom je bestaat, en het biedt richting voor alles wat je doet—van strategische beslissingen tot dagelijkse operaties. Sinek stelt dat een duidelijke 'Waarom' zorgt voor motivatie en cohesie binnen je team en een sterke verbinding met je klanten.
Bedrijven die hun 'Waarom' helder hebben, kunnen vaak beter prioriteiten stellen en strategische keuzes maken die bijdragen aan langetermijnsucces. Een sterke 'Waarom' fungeert als kompas, dat ervoor zorgt dat iedereen binnen de organisatie in dezelfde richting beweegt.
Waarom kernwaarden belangrijk zijn
Aan de andere kant benadrukt Jim Collins in zijn boek "Built to Last" het belang van kernwaarden als de blijvende principes die je bedrijf richting geven. Kernwaarden vormen de basis van je organisatiecultuur en zijn tijdloos, zelfs als je strategie, producten of leiderschap veranderen. Collins betoogt dat het definiëren van je kernwaarden ervoor zorgt dat je bedrijf consistent blijft in zijn gedrag en beslissingen, ongeacht externe omstandigheden.
Wanneer je kernwaarden eerst ontdekt, creëer je een stevig fundament voor je bedrijf. Deze waarden kunnen vervolgens dienen als leidraad voor het ontdekken van je 'Waarom', waardoor je ervoor zorgt dat je doel en je waarden in lijn liggen met elkaar.
De balans tussen beide
In de praktijk ontdekken veel bedrijven hun 'Waarom' en kernwaarden niet in een vaste volgorde, maar eerder in een iteratief proces. Soms helpt het verkennen van kernwaarden om de 'Waarom' te verduidelijken, terwijl in andere gevallen een duidelijke 'Waarom' juist leidt tot het identificeren van kernwaarden.
Het belangrijkste is dat deze elementen nauw met elkaar verbonden zijn: kernwaarden ondersteunen de 'Waarom', en de 'Waarom' geeft betekenis aan de kernwaarden. Samen vormen ze de ruggengraat van je bedrijfscultuur en strategie.
Wat is de beste aanpak voor jouw bedrijf?
Of je nu begint met je kernwaarden of je 'Waarom', hangt af van je specifieke situatie en behoeften als onderneming. Als je je richt op het versterken van je merk en het creëren van een sterke verbinding met je klanten, kan het starten met je 'Waarom' meer impact hebben. Als je echter wilt bouwen aan een consistente en duurzame bedrijfscultuur, kan het beginnen met kernwaarden de juiste keuze zijn.
Bij Reboot Specialists geloven we dat zowel kernwaarden als de 'Waarom' essentieel zijn voor een succesvol bedrijf. Onze aanpak helpt ondernemers om beide aspecten scherp te krijgen, zodat ze strategische keuzes kunnen maken die leiden tot duurzame groei en succes.
Ben je klaar om de diepte in te gaan en echt werk te maken van je 'Waarom' en kernwaarden?
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe wij je kunnen helpen om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen.
Comments